12月14日上午，公司在15樓第二會議室召開年底相關工作聯合會議。會議由公司總經理劉曉光主持，公司領導、機關有關部室負責人、基層單位有關領導及經辦參加會議,其中鄭州分公司以視頻會議的形式參會。 

    會上，工程管理部副經理丁麗萍匯報了近期對各基層單位項目招投標管理與合同履約行為管理工作檢查情況、農民工欠薪情況的排查、各工程項目勞務員材料員配備情況等；安全管理部經理陳偉匯報了安全生產、疫情防控、秋冬季消防安全和文明施工工作。  

    公司總工程師黃躍森提出，在農民工工資方面，要做好勞務資料管理，農民工工資專戶發放落實到位，按《福建省工程建設領域保障農民工工資支付規范化管理指導手冊》等相關文件執行；項目部目前材料員配備不足，要確保真實交易；安全方面要特別注意危大和超危大工程如深基坑、高支模、起重機械等管理工作；在疫情防控方面不松懈，要做好外來人員登記、測溫、工作場所定期消殺等工作，防控物資要提前儲備到位。  

    最后，劉曉光總經理做會議總結。他強調，一要提高認識，認識到這幾項工作的重要性，上下各負其責；招投標工作公司紀委要介入，全過程上傳平臺；農民工工資發放做好常態化管理；勞務員、材料員配備不足的應盡快提出需求招用相關人員；防疫、安全不松懈。二要加強層層落實，確保各項工作落到實處，工程款應先支付工資。三要完善制度，建立健全各項工作的長效機制，努力開創新局面。